Por una industria tecnológica sin brechas ni sesgos: Llamado de Mujeres en Tech

En el marco del Día Internacional de la Mujer, la organización mexicana sin fines de lucro Mujeres en Tech, dedicada a promover el desarrollo profesional de las mujeres en tecnología y reducir la brecha de género, hace un llamado a las empresas del ecosistema tech en México a pasar a la acción. Por esto, la organización, pide adoptar medidas concretas para cerrar la brecha de género e identificar y mitigar los sesgos inconscientes que limitan el crecimiento profesional femenino.

Aunque la participación femenina en áreas STEM ha crecido en los últimos años, la representación de mujeres en posiciones técnicas y de liderazgo en tecnología sigue siendo limitada. Así, por ejemplo, de acuerdo con el 2024 Cybersecurity Workforce Report, solo el 17% de los y las profesionales en tecnología de la información, son mujeres. 

En un entorno donde la digitalización y la inteligencia artificial están redefiniendo la economía, dejar fuera del talento tecnológico a más de la mitad de la población no solo es una deuda social, sino un riesgo competitivo.

“Hablar de diversidad en tecnología no es una cuestión reputacional; es una decisión estratégica. Las empresas que no integren talento diverso en sus equipos de desarrollo, datos y liderazgo estarán en desventaja en términos de innovación y comprensión del mercado. Desde Mujeres en Tech, nos enfocamos en cambiar esta realidad, por esto, trabajamos con las empresas de la industria para compartir mejores prácticas, generar espacios de colaboración y aprendizaje y abrir la puerta al talento femenino mexicano”, señaló Anaid Sustaita, CEO de Mujeres en Tech.

Por esto, Mujeres en Tech, presenta Seis acciones urgentes para cerrar la brecha de género en tecnología en México

1. Establecer metas medibles y públicas de representación femenina
Las empresas deben definir objetivos claros de contratación, promoción y retención de mujeres en áreas técnicas y de liderazgo, con indicadores medibles y reportes periódicos.

2. Auditar y corregir sesgos en procesos de reclutamiento y promoción
Es innegable que actualmente, los sesgos inconscientes dictan a menudo que el perfil técnico ideal es masculino, por esto, es importante revisar descripciones de vacantes, filtros de CV y criterios de evaluación para eliminar lenguaje excluyente y prácticas que favorezcan perfiles tradicionales. Implementar paneles de selección diversos, reclutamiento “ciego” y procesos estructurados ayuda a reducir decisiones basadas en afinidad o estereotipos.

3. Auditorías de equidad salarial con transparencia
En México, la brecha salarial en posiciones de alta gerencia puede llegar al 20.5%, según McKinsey & Company México. Las empresas deben implementar reportes automáticos de nómina segmentados por género y antigüedad. Una revisión anual que permita ajustar proactivamente los salarios, es una práctica clave para eliminar la «penalización por maternidad» o por falta de negociación inicial.

4. Implementar programas de mentoría y promoción interna
Una de las piezas clave para el crecimiento de las mujeres y su participación en los puestos de liderazgo, son las mentorías y los promotores internos. Por esto, MET recomienda que las empresas tengan acceso a líderes que promuevan activamente su crecimiento y visibilidad.

5. Capacitar en sesgos inconscientes con enfoque práctico y continuo
No se trata de hacer un par de talleres durante el mes de marzo cada año. La formación debe ser constante, basada en casos reales y vinculada a decisiones críticas: asignación de proyectos estratégicos, evaluaciones de desempeño y promociones. “El crecimiento acelerado de la Inteligencia Artificial ha generado retos para la equidad, por los sesgos de quiénes la programan, por esto, es necesario realizar capacitaciones de ética de datos y desarrollo del algoritmo para evitar que las herramientas tecnológicas mexicanas perpetúen estereotipos de género”, comentó Sustaita. 

5. Diseñar políticas de flexibilidad y corresponsabilidad reales
Actualmente en México, las mujeres destinan casi 3 veces más tiempo al trabajo del hogar no remunerado que los hombres. La flexibilidad no es solo para ellas. Por esto, es fundamental normalizar esquemas de trabajo flexible para todas las personas, así como licencias de paternidad robustas que fomenten la corresponsabilidad. La penalización indirecta por maternidad sigue siendo una de las principales barreras para el crecimiento femenino en tecnología.

6. Impulsar alianzas con comunidades y programas de formación tecnológica para mujeres
Las empresas pueden colaborar con organizaciones, universidades y bootcamps enfocados en talento femenino para ampliar el número de candidatas mujeres para posiciones de desarrollo de software, datos, ciberseguridad e inteligencia artificial.

“El 8M es un momento para reflexionar, pero también para asumir compromisos medibles. Las empresas que realmente quieran liderar el futuro tecnológico de México deben empezar por garantizar que ese futuro sea inclusivo”, concluyó Sustaita.