¿Cómo liderar e inspirar equipos formados por múltiples generaciones?

Por primera vez en la historia, empresarios y líderes emprendedores enfrentan el desafío de gestionar hasta cinco generaciones distintas de manera simultánea dentro de sus organizaciones. Baby Boomers, Generaciones X, Y, Z y Alpha, estos últimos jóvenes que acaban de cumplir 14 años y comenzaron a ingresar como aprendices en enero de este año conviven en una verdadera Torre de Babel corporativa, donde la diversidad etaria y cultural exige un realineamiento constante de expectativas y posturas para asegurar el éxito y la armonía organizacional.

¿Y cuál es el rol de los líderes en este nuevo y singular momento histórico? Para el mentor, conferencista, LinkedIn Top Voice y Creator, CEO y autor bestseller Ricardo Dalbosco, es fundamental comprender y respetar las particularidades de cada generación. “Los Baby Boomers, nacidos entre 1945 y 1961, representan una generación con valores tradicionales y fuerte compromiso con el trabajo. Aunque muchos se acercan a la jubilación, siguen teniendo un peso considerable en el mercado”, explica. “La Generación X, nacida entre 1962 y 1981, es pragmática e independiente. Son profesionales experimentados que logran equilibrar la adaptación tecnológica con el conocimiento acumulado a lo largo del tiempo”, añade.

Los Millennials o Generación Y, nacidos entre 1982 y 1997, poseen gran poder adquisitivo y buscan marcas alineadas con sus valores que además ofrezcan experiencias significativas. Por su parte, la Generación Z, nacida entre 1998 y 2010, son los llamados “nativos digitales” y actualmente representan cerca del 6% de la fuerza laboral mundial. Para 2030, se espera que constituyan el 30%. “Es decir, marcas y líderes que deseen conectar con esta generación deben ser auténticos y veloces en sus decisiones”, destaca Dalbosco. Finalmente, la Generación Alpha, nacida a partir de 2010, comienza a dar sus primeros pasos en el mercado laboral, pero ya desafía las estructuras con nuevas formas de pensar y relacionarse con el mundo.

Según Dalbosco, el ruido en el posicionamiento de una marca o de un profesional ocurre cuando existe una gran distancia entre quién cree que es y quién realmente es. “Reducir esa brecha, acercando la identidad actual a la identidad aspiracional, no solo fortalece la marca personal y corporativa, sino que también genera confianza en las relaciones con clientes y equipos”, afirma.

Con el aumento de la esperanza de vida y las crecientes dificultades para retirarse efectivamente del mercado, Baby Boomers, Generaciones X, Y, Z y Alpha deberán aprender a convivir y colaborar, liderados por personas capaces de entender y valorar sus diferencias. “El mayor desafío del liderazgo actual es integrar estas distintas generaciones en un entorno donde todos se sientan escuchados y valorados. Las empresas que logren reducir el ruido en su posicionamiento y establecer conexiones auténticas con cada generación tendrán una ventaja competitiva real en el mercado”, concluye.